• Wir begleiten Menschen, nicht Mitarbeitende.
  • Wir denken und handeln systemisch und integrativ.
  • Wir wertschätzen Vielfalt als Ressource.
  • Wir sehen in den DEI-Strategien (Diversity, Equity & Inclusion) eine Alternative zu den Sparprogrammen.
  • Wir stellen die Fragen - und Sie finden die Antworten.
  • Wir erarbeiten minimale Interventionen für maximale Wirkung.
  • Wir unterstützen Sie bei der Erweiterung individueller und organisationaler Handlungsspielräume.

Wir brauchen die Vielfalt des Denkens in der Welt, um die neuen Herausforderungen zu meistern. - Sir Tim Berners-Lee

 

Identitätsarbeit hat die Herstellung von Lebenskohärenz zur Voraussetzung und zum Ziel. In früheren gesellschaftlichen Epochen war die Bereitschaft zur Übernahme vorgegebener Identitätspakete das zentrale Kriterium der Lebensbewältigung. Heute kommt es auf die individuelle Anpassungs- und Identitätsarbeit an, d.h. auf die Fähigkeit zur Selbstorganisation, zur "Selbsttätigkeit" oder zur "Selbsteinbettung". Identitätsarbeit hat eine innere und eine äussere Dimension. Eher nach aussen gerichtet ist die Dimension der Passungs- und Anschlussarbeit. Hier geht es um die Aufrechterhaltung von Handlungsfähigkeit und um Anerkennung und Integration. (Keupp et al. 2002)

Eine humanistisch orientierte Wirtschaft erkennt an, dass Mitarbeiter nicht nur Ressourcen, sondern Individuen mit eigenen Bedürfnissen, Wünschen und Potenzialen sind. Unternehmen, die diese Perspektive verfolgen, schaffen ein Arbeitsumfeld, das Kreativität und Innovation fördert.

Die Integration von Vielfalt in die Unternehmenskultur ist ein entscheidender Aspekt humanistischer Prinzipien in der Wirtschaft. Unternehmen sollten aktiv Strategien entwickeln, um ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, ethnischer Herkunft, Neurodiversität oder anderen Merkmalen gleichbehandelt werden.

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung humanistischer Prinzipien in ihren Organisationen. Sie sind Vorbilder und sollten eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung fördern.

Kohärenz ist entscheidend für das Gedeihen von Individuen wie auch von Organisationen. In einem sich ständig verändernden Arbeitsumfeld ist es von entscheidender Bedeutung, eine klare und kohärente Struktur zu schaffen, die es den Beschäftigten ermöglicht, sich in ihrem Arbeitsalltag zurechtzufinden. Diese Kohärenz trägt nicht nur dazu bei, Unsicherheiten zu verringern, sondern fördert auch ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements.

Eine klar definierte Unternehmenskultur, die auf gemeinsamen Werten und Zielen basiert, trägt dazu bei, einen stabilen Rahmen zu schaffen, in dem die Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten entfalten können und der die Gesundheit fördert. Studien belegen, dass Mitarbeitende in einem positiven Umfeld produktiver sind und weniger krankheitsbedingte Fehlzeiten aufweisen.

Durch systemische Ansätze und die Förderung einer inklusiven Kultur können Organisationen sicherstellen, dass sie nicht nur in der Lage sind, die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu bewältigen, sondern auch innovative Lösungen zu entwickeln, die ihren langfristigen Erfolg sichern.

.

  • Menschen, die sich persönlich oder beruflich verändern möchten
  • Menschen, die das Gefühl haben, anders zu sein und die ihr Potenzial entwickeln und Anerkennung finden möchten
  • Organisationen und Institutionen, die im sozialmedizinischen Bereich tätig sind und den Menschen als wichtigste Ressource anerkennen.
  • Organisationen und Institutionen, die sich interkulturell öffnen wollen

Unser Angebot basiert auf einem integrativen, systemischen und wissenschaftlichen Ansatz: wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse werden genutzt, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Unser Angebot berücksichtigt den kulturellen Hintergrund und die individuellen Bedürfnisse der Kunden.

Durch auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Methoden und Techniken wird eine kompetenz- und lösungsorientierte Entwicklung gefördert.

 

Kultursensitives Coaching und Bildung bietet zahlreiche Vorteile, darunter:

  • Individuelle Anpassung: Berücksichtigung kultureller Unterschiede und individueller Bedürfnisse.
  • Systemischer Ansatz: Ganzheitliche Betrachtung der Person im Kontext ihres Umfelds.
  • Wissenschaftliche Fundierung: Nutzung evidenzbasierter Methoden zur Erreichung nachhaltiger Ergebnisse.
  • Kompetenzentwicklung: Förderung persönlicher und beruflicher Fähigkeiten.
  • Lösungsorientierung: Fokus auf praktische Lösungen und umsetzbare Strategien.

 

  • Nous soutenons les individus, pas des employés.
  • Nous pensons et agissons de manière systémique et intégrative.
  • Nous considérons la diversité comme une ressource.
  • Nous considérons les stratégies DEI (diversité, équité et inclusion) comme une alternative aux programmes d'austérité.
  • Nous soulevons les questions - et vous trouvez les réponses.
  • Nous développons des interventions minimales pour un impact maximal.
  • Nous vous aidons à élargir votre champ d'action individuel et organisationnel.

Nous avons besoin de la diversité de la pensée dans le monde pour faire face aux nouveaux défis. - Sir Tim Berners-Lee

 

Le travail identitaire a pour condition et pour objectif la création d'une cohérence de vie. Dans les époques sociales précédentes, la volonté d'adopter des paquets identitaires prédéfinis était le critère central de la maîtrise de la vie. Aujourd'hui, c'est le travail individuel d'adaptation et d'identité qui compte, c'est-à-dire la capacité d'auto-organisation, d’« auto-activité » ou d'« auto-encastrement ». Le travail d'identité a une dimension interne et une dimension externe. La dimension du travail d'adaptation et de connexion est plutôt orientée vers l'extérieur. Il s'agit ici de maintenir la capacité d'action et d'obtenir la reconnaissance et l'intégration. (Keupp et al. 2002)

Une économie orientée vers l'humanisme reconnaît que les collaborateurs ne sont pas seulement des ressources, mais des individus avec leurs propres besoins, désirs et potentiels. Les entreprises qui adoptent cette perspective créent un environnement de travail qui favorise la créativité et l'innovation.

L'intégration de la diversité dans la culture d'entreprise est un aspect crucial des principes humanistes dans l'économie. Les entreprises devraient développer activement des stratégies visant à créer un environnement inclusif dans lequel tous les employés sont traités de manière égale, indépendamment de leur sexe, de leur origine ethnique, de leur neurodiversité ou de toute autre caractéristique.

Les cadres jouent un rôle crucial dans la mise en œuvre des principes humanistes au sein de leur organisation. Ils sont des modèles et devraient promouvoir une culture du respect et de l'estime.

La cohérence est essentielle à la prospérité des individus comme des organisations. Dans un environnement de travail en constante évolution, il est essentiel de créer une structure claire et cohérente qui permette aux travailleurs de s'orienter dans leur travail quotidien. Cette cohérence contribue non seulement à réduire les incertitudes, mais favorise également un sentiment d'appartenance et d'engagement.

Une culture d'entreprise clairement définie, basée sur des valeurs et des objectifs communs, contribue à créer un cadre stable dans lequel les collaborateurs peuvent développer leurs compétences et qui favorise la santé. Des études montrent que les collaborateurs sont plus productifs dans un environnement positif et qu'ils sont moins souvent absents pour cause de maladie.

Grâce à des approches systémiques et à la promotion d'une culture inclusive, les organisations peuvent s'assurer qu'elles sont non seulement en mesure de relever les défis du monde du travail moderne, mais aussi de développer des solutions innovantes qui garantissent leur succès à long terme.

  • les personnes qui souhaitent un changement sur le plan personnel ou professionnel
  • les personnes qui ont le sentiment d'être différentes et qui souhaitent développer leur potentiel et être reconnues
  • les organisations et institutions actives dans le domaine médico-social qui valorisent l'être humain comme leur principale ressource.
  • les organisations et institutions qui souhaitent s'ouvrir aux aspects interculturels

Notre offre est basée sur une approche intégrative, systémique et scientifique et fait appel à des connaissances scientifiquement fondées pour induire des changements durables.

Notre offre tient compte du contexte culturel et des besoins individuels des clients.

Grâce à des méthodes et des techniques adaptées à vos besoins, elle favorise un développement axé sur les compétences et les résultats.

 

Le coaching et l'éducation culturellement sensibles offrent de nombreux avantages, notamment :

  • personnalisation : prise en compte des différences culturelles et des besoins individuels.
  • approche systémique : approche globale de la personne dans le contexte de son environnement.
  • fondement scientifique : utilisation de méthodes fondées sur des preuves pour obtenir des résultats durables.
  • développement des compétences : promotion des compétences personnelles et professionnelles.
  • orientation vers les solutions : focalisation sur des solutions pratiques et des stratégies réalisables.
  • Noi acompaniem oameni și nu funcționari.
  • Gândim și acționăm sistemic și integrativ.
  • Apreciem diversitatea ca pe o resursă.
  • Percepem strategiile DEI (Diversitate, echitate și incluziune) ca o alternativă la programele de austeritate.
  • Noi formulăm întrebările - iar dumneavoastră găsiți răspunsurile.
  • Dezvoltăm intervenții minime pentru un impact maxim.
  • Vă sprijinim să vă extindeți sfera de acțiune individuală și organizațională.

Pentru a face față noilor provocări avem nevoie de diversitate de gândire pe lume. - Sir Tim Berners-Lee

 

Procesul de formare a identității are ca premisă și ca scop crearea coerenței în viață. În epocile precedente, disponibilitatea de a adopta pachete identitare predefinite era criteriul central pentru a face față vieții. Actualmente, ceea ce contează este munca de adaptare și identitate a individului, și anume capacitatea de a se organiza, de a se „autoactiva” sau de a se „încorpora”. Procesul identitar are o dimensiune internă și una externă. Dimensiunea activității de adaptare și conectare este orientată mai mult spre exterior. Este vorba despre menținerea capacității de a acționa și despre recunoaștere și integrare. (Keupp et al. 2002)

O economie de orientare umanistă recunoaște că angajații nu sunt doar resurse, ci indivizi cu propriile nevoi, dorințe și un potențial propriu. Întreprinderile care aplică această perspectivă creează un mediu de lucru care promovează creativitatea și inovarea.

Integrarea diversității în cultura organizațională este un aspect crucial al orientării umaniste în cadrul întreprinderii. Acestea ar trebui să dezvolte în mod activ strategii pentru a crea un mediu incluziv în care toți angajații sunt tratați în mod echitabil, indiferent de sex, etnie, neurodiversitate sau alte caracteristici.

Cadrele de conducere joacă un rol crucial în punerea în aplicare a principiilor umaniste în organizațiile lor. Ei sunt modele de urmat și ar trebui să promoveze o cultură a respectului și a aprecierii.

Coerența este esențială pentru ca atât indivizii, cât și organizațiile să prospere. Într-un mediu de lucru aflat în continuă schimbare, este esențial să se creeze o structură clară și coerentă care să permită angajaților să se orienteze în activitatea lor de zi cu zi. Această coerență nu numai că ajută la reducerea incertitudinii, dar promovează și un sentiment de apartenență și angajament.

O cultură organizațională clar definită, bazată pe valori și obiective comune, contribuie la crearea unui cadru stabil în care angajații își pot dezvolta competențele și care promovează sănătatea. Studiile arată că angajații dintr-un mediu pozitiv sunt mai productivi și au nevoie de mai puține zile de concediu medical.

Prin abordări sistemice și prin promovarea unei culturi incluzive, organizațiile au posibilitatea de a se asigura nu numai că sunt capabile să facă față provocărilor lumii actuale a muncii, dar și să dezvolte soluții inovatoare care să le asigure succesul pe termen lung.

  • Persoanelor care doresc să se schimbe ceva la nivel personal sau profesional
  • Persoanelelor care simt că sunt diferite și doresc să își dezvolte potențialul și să obțină recunoaștere
  • Organizațiilor și instituțiilor care sunt active în domeniul socio-medical și care consideră oamenii drept cea mai importantă resursă.
  • Organizațiilor și instituțiilor care doresc să se deschidă în domeniul intercultural

Fügen Sie hier eine Produktbeschreibung hinzu, die für Ihre Kunden nützlich ist. Fügen Sie die herausragenden Eigenschaften dieses Artikels hinzu, die die Kunden dazu bringen können, es zu kaufen. Schreiben Sie einen eigenen Text und gestalten Sie ihn in den- Eigenschaften auf der Registerkarte Style.

Am crescut în comunism, am trăit o revoluție și am văzut cum logica pieței a preluat controlul asupra economiei anterior centralizate. A fost o perioadă dificilă, au existat învingători și învinși, valorile și sistemele politice s-au schimbat. Am întâlnit vizionari, eroi și eroine care și-au riscat viața, dar și oameni care se temeau de schimbare.  În căutarea îndrumării, am apelat adesea la filozofie. Am învățat că cheile spre realitate depind întotdeauna de modul în care ne privim viața.  M-am antrenat să rămân flexibilă în modul meu de gândire și să trec fără efort de la un anumit model de gândire la altul. Diploma în științe sociale, cu specializare în sociologie economică, m-a învățat să am o viziune pe termen lung și să privesc lumea într-un mod sistemic.

Ca expatriată, am experimentat limitele comunicării interculturale și puterea valorilor culturale în modul în care sunt trăite relațiile. Ca coach și formator timp de aproape 30 de ani, m-am confruntat cu frica, durerea și disperarea și am învățat să tratez factorul uman cu respect și admirație. Există multe resurse ascunse în spatele emoțiilor pe care le percepem, iar descoperirea lor se aseamănă cu excursia lui Alice în Țara Minunilor.

Întotdeauna am fost interesat de interacțiunea dintre sistemele sociale și indivizi. Încă din cele mai vechi timpuri, sensul vieții a fost asociat schimbarii.  Am observat că, după logica punctului de basculare, există întotdeauna un moment în care indivizii nu mai pot urma logica sistemului și acționează pentru a-l dărâma.  Cu mult înainte de acest moment, ei au dezvoltat un mecanism de protecție sub forma unui sprijin pasiv. Acesta este motivul pentru care m-am specializat în diversitate, psihologie și dezvoltare organizațională în timpul studiului EMBA.

Cercetările în domeniul managementului schimbării mi-au indicat că această reacție poate sta la baza explicării eșecului proceselor de schimbare în organizații. Din această perspectivă, am dezvoltat un concept de coaching care integrează noțiuni din diferite perspective teoretice inclusiv didactica adultilor și ținând totodată cont de factorii culturali.

Oferta noastră se bazează pe o abordare integrativă, sistemică și științifică: rezultatele științifice sunt integrate pentru a determina schimbări durabile.

Fiecare serviciu ia în considerare contextul cultural și nevoile individuale ale clientului.

Metodele și tehnicile adaptate nevoilor dumneavoastră promovează dezvoltarea orientată spre competențe și soluții.

 

Coachingul și educația sensibile cultural oferă numeroase beneficii, între care:

  • personalizare: luarea în considerare a diferențelor culturale și a nevoilor individuale.
  • abordarea sistemică: Vedere holistică a persoanei în contextul mediului său.
  • fundamentarea științifică: Utilizarea de metode bazate pe dovezi pentru a obține rezultate durabile.
  • dezvoltarea competențelor: Promovarea competențelor personale și profesionale.
  • orientarea către soluționare: Focalizare pe soluții practice și strategii implementabile.

.

  • We support people, not employees.
  • We think and act systemically and integratively.
  • We value diversity as a resource.
  • We see DEI strategies (Diversity, Equity & Inclusion) as an alternative to austerity programmes.
  • We ask the questions - and you find the answers.
  • We develop minimal interventions for maximum impact.
  • We support you in expanding your individual and organisational scopes to act.

We need diversity of thought in the world to face the new challenges. - Sir Tim Berners-Lee

 

Identity work has as its prerequisite and goal the creation of coherence in life. In earlier social epochs, the willingness to adopt predetermined identity packages was the central criterion for coping with life. Today it is the individual's work of adaptation and identity that counts, i.e. the ability to organise oneself, to be 'self-active' or 'self-embedded'. Identity work has an internal and an external dimension. The dimension of fitting and connecting work is more external. It is about maintaining the ability to act and about recognition and integration. (Keupp et al. 2002)

A humanistic economy recognises that employees are not just resources, but individuals with their own needs, desires and potential. Companies that adopt this perspective create a working environment that fosters creativity and innovation.

Integrating diversity into corporate culture is a crucial aspect of humanistic business principles. Companies should actively develop strategies to create an inclusive environment where all employees are treated equally, regardless of gender, ethnicity, neurodiversity or other characteristics.

Managers play a crucial role in implementing humanistic principles in their organisations. They are role models and should promote a culture of respect and appreciation.

Coherence is crucial for both individuals and organisations to thrive. In a constantly changing work environment, it is essential to create a clear and coherent structure that enables employees to find their way in their day-to-day work. This coherence not only helps to reduce uncertainty, but also promotes a sense of belonging and commitment.

A clearly defined corporate culture based on shared values and goals helps to create a stable framework in which employees can develop their skills and which promotes health. Studies show that employees in a positive environment are more productive and take fewer sick days.

Through systemic approaches and the promotion of an inclusive culture, organisations can ensure that they are not only able to meet the challenges of the modern working world, but also develop innovative solutions that ensure their long-term success.

 

info@intercoolturelle.com

+41  76 295 55 68

  • People who are looking for personal or professional change
  • People with the feeling of being different who want to develop their potential and find recognition
  • Organisations and institutions operating in the socio-medical field that consider people to be their most important resource.
  • Organisations and institutions wishing to open up cross-culturally

Our offer is based on an integrative, systemic and scientific approach. We utilise scientifically sound findings to achieve sustainable change.

Our offer takes into consideration the cultural background and individual needs of the client.

Methods and techniques are tailored to your needs to foster competence- and solution-orientated development.

 

Culturally sensitive coaching and education offers numerous benefits, including :

  • Customisation: Consideration of cultural differences and individual needs.
  • Systemic approach: Holistic view of the person in the context of their environment.
  • Scientific foundation: Expertise in using evidence-based methods to achieve sustainable results.
  • Skills development: Promotion of personal and professional skills.
  • Solution-orientation: Focus on practical solutions and achievable strategies.