Ich bin in einem kommunistischen System aufgewachsen und habe eine Revolution erlebt, die den Übergang von einer zentralistischen Wirtschaft zur Logik der Marktwirtschaft mit sich brachte. Diese Zeit war von Herausforderungen geprägt, in der es sowohl Gewinner als auch Verlierer gab und sich Werte sowie politische Systeme wandeln mussten. Ich traf auf Visionäre sowie Heldinnen und Helden, die bereit waren, ihr Leben für Veränderungen zu riskieren, und begegnete Menschen, die vor diesen Veränderungen Angst hatten.
Auf meiner Suche nach Orientierung wandte ich mich häufig der Philosophie zu, was meinen kritischen Denkansatz schärfte. Ich erkannte, dass unsere Wahrnehmung der Realität stark von unserer individuellen Sichtweise abhängt und dass Lösungen, die auf den ersten Blick naheliegend erscheinen, nicht immer die effektivsten sind. Ich übte mich darin, gedanklich flexibel zu bleiben und mühelos zwischen verschiedenen Paradigmen zu wechseln. Mein Studium der Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Betriebssoziologie lehrte mich, Sachverhalte langfristig zu betrachten und einen systemischen Blick auf die Welt zu entwickeln.
Als Fremdsprachige habe ich die Grenzen interkultureller Kommunikation und die Macht kulturell geprägter Werte in der Beziehungsgestaltung erfahren. In meiner Rolle als Coach und Trainerin bin ich seit nahezu 30 Jahren mit Themen wie Angst, Trauer und Hoffnungslosigkeit konfrontiert. Dabei habe ich gelernt, dem menschlichen Faktor mit Respekt und Bewunderung zu begegnen. Hinter den wahrgenommenen Emotionen verbergen sich viele Ressourcen und diese zu entdecken erscheint wie die Reise von Alice ins Wunderland.
Panta rei - doch wie?
Die Wechselwirkungen zwischen sozialen Systemen und den betroffenen Individuen faszinieren mich. Bereits in der Antike wurde der Sinn des Lebens eng mit dem Konzept der Veränderung verknüpft. Ich beobachtete, dass gemäß der Tipping-Point-Theorie immer ein Moment eintritt, in dem Menschen nicht mehr der Logik des Systems folgen und es zum Fall bringen. Vor diesem Punkt entwickelt sich häufig ein Schutzmechanismus in Form von passivem Widerstand.
Um den Zusammenhang zwischen persönlichen Bedürfnissen und den Anforderungen von Organisationen besser zu verstehen, habe ich mich während meiner EMBA-Ausbildung intensiv mit den Themen Diversity, Psychologie und Organisationsentwicklung auseinandergesetzt. Meine Recherchen offenbarten mir, dass sowohl Menschen als auch Organisationen ein grundlegendes Bedürfnis nach Kohärenz haben. Kommt es zu Konflikten zwischen diesen Bedürfnissen, führt dies oft zu Widerstand und kann Veränderungsprozesse innerhalb von Organisationen scheitern lassen.
Auf dieser Basis entwickelte ich ein Coaching-Konzept, das Erkenntnisse aus verschiedenen theoretischen Perspektiven integriert – einschliesslich der Erwachsenenbildung – und kulturelle Faktoren berücksichtigt.
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Erfahrungen
Tätig in der Konzeption und Durchführung von Erwachsenenbildungsangeboten seit über 30 Jahren.
Seit 1990 Beratung und Begleitung von Menschen aus über 35 Nationen auf ihrem Lebensweg.
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Konzeption und Beratung im Bereich der interkulturellen Öffnung von Institutionen.
Meine Erfahrungen als Führungskraft habe ich in verschiedenen NGO's gesammelt, in denen Soft Skills eine sehr wichtige Rolle spielen.
Seit mehr als 10 Jahren berate ich Non-Profit-Organisationen in den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung, Vorstandsarbeit, Positionierung u.v.a.m.
Nebenberuflich habe ich den Verein wert4all mit Fokus auf soziale Innovation als Organisation aufgebaut, geleitet und die Finanzierung sichergestellt.
Konzeptentwicklung und Umsetzung neuer Projekte (Integrationsstelle Bezirk Horgen, Sommerkurse SWCH 2011 in Biel, Fachstelle Integration der Stadt Solothurn u.a.) inkl. Budgetplanung und Evaluation
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Aus- und Weiterbildung
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Informelles Lernen
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J'ai grandi sous le communisme, j'ai vécu une révolution et j'ai vu la logique du marché s'emparer de l'économie auparavant centralisée. C'était une période difficile, il y a eu des gagnants et des perdants, les valeurs et les systèmes politiques ont changé. J'ai rencontré des visionnaires, des héros et des héroïnes qui ont risqué leur vie, mais aussi des gens qui avaient peur du changement. En quête de repères, je me suis souvent tournée vers la philosophie, ce qui a développé mon esprit critique. J'ai appris que la perception que nous avons de notre propre réalité dépend toujours de la façon dont nous voyons notre vie et que les solutions qui peuvent sembler évidentes ne sont pas toujours les meilleurs possibles. Je me suis entraîné à rester flexible dans ma pensée et à passer sans effort d'un paradigme à l'autre. Mes études en sciences sociales, avec une spécialisation en sociologie d'entreprise, m'ont appris à considérer les situations sur le long terme et à porter un regard systémique sur le monde.
En tant qu'expatriée, j'ai expérimenté les limites de la communication interculturelle ainsi que le pouvoir des valeurs culturelles dans la façon dont les relations sont vécues. En tant que coach et formateur depuis près de 30 ans, j'ai été confronté à la peur, au chagrin et au désespoir, et j'ai appris à traiter le facteur humain avec respect et admiration. De nombreuses ressources se cachent derrière les émotions perçues et les découvrir ressemble au voyage d'Alice au pays des merveilles.
Panta rei – mais comment ?
Le problème de l'interaction entre les systèmes sociaux et les individus a toujours suscité mon intérêt. Déjà dans l'Antiquité, le sens de la vie était rattaché aux changements. J'ai pu constater qu'après la logique du tipping point, il y a toujours un moment où les individus ne peuvent plus suivre la logique du système et agissent pour le faire tomber. Longtemps auparavant, ils avaient mis au point un mécanisme de protection sous la forme d'un soutien passif. Pour comprendre comment les besoins personnels interagissent avec ceux des organisations, j'ai étudié de manière approfondie les thèmes de la diversité, de la psychologie et du développement organisationnel pendant ma formation EMBA. J'ai alors pris conscience que les personnes et les organisations présentent toutes deux un besoin fondamental de cohérence. Lorsque ces besoins sont en contradiction les uns avec les autres, une résistance se développe et entraîne l'échec des processus de changement au sein des organisations.
C'est dans cette optique que j'ai élaboré un concept de coaching qui intègre des notions issues de différentes perspectives théoriques, y compris celles de la formation d’adultes, et qui tient compte des facteurs culturels.
Expérience professionnelle
Pratique dans la conception et la réalisation d'offres de formation pour adultes depuis plus de 30 ans.
Depuis 1990, conseil et accompagnement de personnes issues de plus de 35 nations sur leur parcours de vie.
Plus de 25 ans d'expérience dans la conception et le conseil dans le domaine de l'ouverture interculturelle des institutions.
J'ai acquis mon expérience de dirigeante dans différentes ONG où les soft skills jouent un rôle très important.
Depuis plus de 10 ans, je conseille des organisations à but non lucratif dans les domaines du développement de l'organisation et du personnel, du travail du comité directeur, du positionnement, etc.
En tant qu'activité extra-professionnelle, j'ai mis en place et dirigé l'association wert4all, axée sur l'innovation sociale, en tant qu'organisation et en ai assuré le financement.
Développement de concepts et mise en œuvre de nouveaux projets (bureau d'intégration du district de Horgen, cours d'été SWCH 2011 à Bienne, service d'intégration de la ville de Soleure, etc.), y compris planification budgétaire et l'évaluation.
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Formation et perfectionnement
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Éducation informelle
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Am crescut în comunism, am trăit o revoluție și am văzut cum logica pieței a preluat controlul asupra economiei anterior centralizate. A fost o perioadă dificilă, au existat învingători și învinși, valorile și sistemele politice s-au schimbat. Am întâlnit vizionari, eroi și eroine care și-au riscat viața, dar și oameni care se temeau de schimbare. În căutarea îndrumării, am apelat adesea la filozofie ceea ce mi-a dezvoltat spiritul critic. Am învățat că perceptia propriei realitatati depind întotdeauna de modul în care ne privim viața si ca solutiile aparent facile nu sunt întotdeauna si cele mai bune. M-am antrenat să rămân flexibilă în modul meu de gândire și să trec fără efort de la un anumit model de gândire la altul. Diploma în științe sociale, cu specializare în sociologie economică, m-a învățat să am o viziune pe termen lung și să privesc lumea într-un mod sistemic.
Ca expatriată, am experimentat limitele comunicării interculturale și puterea valorilor culturale în modul în care sunt trăite relațiile. În calitate de coach și formator timp de aproape 30 de ani, m-am confruntat cu frica, durerea și disperarea și am învățat să tratez factorul uman cu respect și admirație. Există multe resurse ascunse în spatele emoțiilor pe care le percepem, iar descoperirea lor se aseamănă cu excursia lui Alice în Țara Minunilor.
Panta rei - însă cum?
Întotdeauna am fost interesat de interacțiunea dintre sistemele sociale și indivizi. Încă din cele mai vechi timpuri, sensul vieții a fost asociat schimbarii. Am observat că, după logica tipping point, există întotdeauna un moment în care indivizii nu mai pot urma logica sistemului și acționează pentru a-l dărâma. Cu mult înainte de acest moment, ei au dezvoltat un mecanism de protecție sub forma unui sprijin pasiv. Pentru a înțelege cum se articulează nevoile personale cu cele ale organizațiilor, am aprofundat teme precum diversitatea, psihologia și dezvoltarea organizațională în timpul specializării mele EMBA. Astfel, am devenit conștientă de faptul că atât oamenii, cât și organizațiile au o nevoie fundamentală de coerență. Dacă acestea intră în conflict una cu cealaltă, se manifestă o stare de rezistență și procesele de schimbare din organizații eșuează.
Din această perspectivă, am dezvoltat un concept de coaching care integrează noțiuni din diferite perspective teoretice inclusiv didactica adultilor și ținând totodată cont de factorii culturali.
Experiență profesională
Activez de peste 30 de ani în conceperea și implementarea de programe de educație a adulților.
Consiliere și acompaniere a persoanelor proveninând din peste 35 de națiuni în traiectoria lor profesională începând din 1990.
Experiență de peste 25 de ani în conceptualizare și consultanță în domeniul deschiderii interculturale a instituțiilor.
Am acumulat experiență în calitate de manager în diverse ONG-uri în care competențele soft joacă un rol foarte important.
De mai bine de 10 ani consiliez organizații non-profit în domeniile dezvoltării organizaționale și a personalului, activității consiliului de administrație, poziționării și multe altele.
Ca activitate secundară, am înființat și gestionat asociația wert4all ca organizație axată pe inovare socială și i-am asigurat finanțarea.
Dezvoltarea de concepte și implementarea de noi proiecte (centrul de integrare din districtul Horgen, cursurile de vară SWCH 2011 din Biel, serviciul de integrare din orașul Solothurn etc.), inclusiv planificarea bugetară și evaluare.
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Formare profesională și educație continuă
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Învățarea informală
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I grew up under communism, lived through a revolution and saw the logic of the market take over the previously centralised economy. It was a challenging time, there were winners and losers, values and political systems changed. I met visionaries, heroes and heroines who risked their lives, and people who were afraid of change. Looking for guidance, I often turned to philosophy, which fostered my critical mind. I learnt that our perception of our own reality always depends on how we approach our lives and that seemingly obvious solutions are not always the best possible ones. I have learnt to remain flexible in my thinking and to switch effortlessly between different paradigms. My degree in social sciences, specialising in econnomical sociology, taught me to take a long-term view of situations and to take a systemic view of the world.
As an expatriate, I have experienced the limits of intercultural communication and the power of cultural values in shaping relationships. As a coach and trainer for almost 30 years, I have been confronted with fear, grief and hopelessness and have learnt to treat the human factor with respect and admiration. There are many resources hidden behind the perceived emotions and discovering them seems like Alice's journey to Wonderland.
Panta rei - but how?
The problem of the interaction between social systems and people fascinates me. Even in ancient times, the meaning of life was linked to change. I have observed that, according to the logic of the tipping point, there always comes a time when people no longer follow the logic of the system and bring it down. Long before that, a protective mechanism develops in the form of passive resistance. In order to understand how personal needs relate to those of organisations, I studied the topics of diversity, psychology and organisational development intensively during my EMBA programme. I became aware that both people and organisations have a basic need for coherence. If these are conflicting, this creates resistance and change processes in organisations fail.
It is from this perspective that I have developed a concept of coaching that integrates concepts from a range of theoretical perspectives, including those of adult education, and that takes into account cultural factors.
Professional experience
Working in the design and implementation of adult education programmes for over 30 years.
Counselling and accompanying people from over 35 nations on their path through life since 1990.
More than 25 years of experience in conceptualisation and consulting in the field of intercultural opening of institutions.
I gathered my experience as a manager in various NGOs, where soft skills play a very important role.
Since more than 10 years I have been advising non-profit organisations in the areas of organisational and personnel development, board work, positioning and much more.
As a freelance activity, I set up and managed the wert4all association as an organisation with a focus on social innovation and ensured its financing.
Concept development and implementation of new projects (Horgen district integration centre, SWCH 2011 summer courses in Biel, Solothurn city integration centre, etc.), including budget planning and evaluation.
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Training and further education
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Informal learning
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